4月4日下午，維揚發(fā)投召開2023年度第6次董事（支部委員）會。會議要求，在公司大力開展“降本增效提質(zhì)”專項活動，緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實力更強”發(fā)展總目標，不斷提升公司核心競爭力，在新征程中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時重要講話精神、全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全暨揚塵管理工作會議精神；會議聽取了有關(guān)部室圍繞“降本增效提質(zhì)”主題的交流發(fā)言；會議還聽取了各部（室）3月份重點工作完成情況，部署了4月份重點工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。

會議要求，要認真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時重要講話精神，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，自覺把黨中央和省市區(qū)委決策部署落地落實，以實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”。會議同時要求，要深入開展工程質(zhì)量安全暨揚塵管控提升行動，保證工程質(zhì)量安全，落實揚塵管控各項要求，不斷推動公司項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議指出，在新形勢下，做好“降本增效提質(zhì)”工作對公司未來發(fā)展具有重要意義，是實現(xiàn)公司長遠健康發(fā)展的重要舉措，是提升公司核心競爭力的重要抓手，是催動公司基業(yè)長青的關(guān)鍵舉措。各部室要高度重視，結(jié)合公司實際，從人員效率、管理效率、流程革新等方面入手，力求開源節(jié)流、降本增效，確保發(fā)展效益同步增長。

一是圍繞降本，通過“第三方”市場制衡，克服本位思維定勢，全過程壓降經(jīng)營成本。降本不是偷工減料，是在確保安全管理到位，全過程實現(xiàn)高質(zhì)量、高品質(zhì)基礎(chǔ)上的壓降成本。要積極探索第三方專業(yè)服務(wù)“背靠背”降本機制，全面推動企業(yè)全過程經(jīng)營管理降本增效提質(zhì)。在項目建設(shè)初期，充分發(fā)揮專家、專業(yè)機構(gòu)作用，充分考慮成本因素，合理編制設(shè)計方案，在保障項目質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡量降低成本。后期在造價、招標、施工和決算等環(huán)節(jié)，要嚴格把控成本，進行全過程預(yù)算控制和精準管理。要對融資規(guī)模、融資產(chǎn)品、融資結(jié)構(gòu)進行合理規(guī)劃，避免超規(guī)模融資和資金儲備不足現(xiàn)象，保障項目科學(xué)合理的資金需求。同時，優(yōu)化項目投融資結(jié)構(gòu)，降低資金壓力，確保有限資金發(fā)揮項目最大效益。

二是圍繞增效，對照“全流程”整合力量，克服人手有限困難，全動員增強工作能效。面對近年來公司業(yè)務(wù)量大增但人手相對不足的形勢，為加強部室之間業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，優(yōu)化人力資源配置，對照“全流程”管理要求，對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較強部門進行有機整合，達到不同部門的力量統(tǒng)籌使用，既相互制衡、內(nèi)部監(jiān)督，又聯(lián)動配合、精誠合作，形成工作推動合力。

三是圍繞提質(zhì)，致力“大學(xué)習(xí)”提升能力，克服本領(lǐng)視野瓶頸，全方位提升建管品質(zhì)。為進一步提高公司員工專業(yè)技能，不斷增強員工履職能力，切實提升公司核心競爭力，制定鼓勵員工加強學(xué)習(xí)提升核心競爭力的相關(guān)意見。公司鼓勵員工報名參加各種與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。對于取得相應(yīng)職稱、職業(yè)資格以及提升學(xué)歷的員工，公司出臺相應(yīng)政策予以支持和鼓勵。

四是圍繞保障，強化“嚴獎罰”優(yōu)化考評，克服躺平坐等心態(tài)，全范圍樹立實干導(dǎo)向。以績效考核為抓手，通過強實績、明程序、嚴獎懲，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，進一步激勵公司員工立足本職，擔當作為。要強化工作實績導(dǎo)向，樹好考核“風(fēng)向標”，圍繞各部室年度目標任務(wù)，優(yōu)化考核指標設(shè)置，確保指標準確反映部室工作成效。嚴格落實獎懲措施，用好考核“助推器”，堅持真獎?wù)媪P，將個人工作考核實績與績效工資、評先樹優(yōu)、干部選任等掛鉤。

會議要求，全公司上下要面對發(fā)展新形勢、新要求，要進一步振奮精神，提高工作效率，緊扣“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實力更強”總目標，立足當前、著眼長遠，落細落實全年目標任務(wù)。

一是有為有位，多點干事創(chuàng)業(yè)的做事激情，少點個人得失的斤斤計較。一方面，“有為”才能“有位”。崗位要與才能相匹配，更要以實績作為支撐。只有通過扎扎實實的歷練磨礪、積累經(jīng)驗，不斷練內(nèi)功、強本領(lǐng)，才能施展才干、贏得成功。另一方面，“有位”必須“有為”。崗位平臺對應(yīng)著職責(zé)責(zé)任，履職要擔當，在位須作為。公司上下要提高干事創(chuàng)業(yè)的覺悟，勇挑重擔、勇登高峰，爭做興企強企的實干派。

二是有責(zé)有任，多點全力以赴的作為擔當，少點碌碌無為的敷衍塞責(zé)。落實上不認真、不徹底，執(zhí)行上打折扣、搞變通，是典型的敷衍塞責(zé)、懶政怠政。公司日常經(jīng)營管理，要緊盯不擔當、不作為、不負責(zé)問題，堅決與碌碌無為的“躺平者”、拈輕怕重的“甩手系”、敷衍塞責(zé)的“拖延派”作斗爭。同時，要為實干者護航，為改革者撐腰，為創(chuàng)新者容錯，在選人用人、薪酬激勵、物質(zhì)獎勵等方面要真正意義上向干實事、有實效的員工傾斜。

三是有力有效，多點精到精當?shù)母墒鲁叨?，少點粗放放任的漫不經(jīng)心。一方面，管理層對本部門業(yè)務(wù)要做到精通。要立足工作學(xué)業(yè)務(wù)，通過專業(yè)培訓(xùn)、相互交流、實際操作等方式，全面掌握業(yè)務(wù)開展所需的知識儲備、技能儲備、政策儲備、經(jīng)驗儲備，真正做到獨當一面。同時要發(fā)揮管理層“橋梁紐帶”作用，對上要勤匯報、多溝通，確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時知曉工作進度，及時協(xié)調(diào)相關(guān)矛盾；對下要勤指導(dǎo)、多協(xié)助，不能做甩手掌柜，不能僅僅停留于事項已交辦，要對工作進度、工作成效以及困難和阻力了如指掌，及時跟蹤，有效推進。另一方面，員工開展工作要做到精細。要強化程序觀念、規(guī)則意識，執(zhí)行程序堅守原則，不搞簡化、不搞變通，每一個工作環(huán)節(jié)都要踏踏實實執(zhí)行到位。要把“工作做了”當成最低要求，大力發(fā)揚工匠精神，努力把工作做到極致、做成精品。